际华3542：精益工具带来管理提升
作者:
周玉华
发布时间:
2020-08-18
在际华3542公司开展的精益管理活动中，该公司后纺车间把“寻找身边的七大浪费”“绩效面谈”“员工培训”等精益工具融入到管理的各个环节，有效发挥员工的潜力，激发员工的工作热情，培养员工的创新精神，带来了管理上的提升。
“寻”浪费，“找”措施。“机台上、地面上时常有掉配件的现象。”“建议设置一个收纳箱。”自公司开展“寻找身边七大浪费”活动以来，得到后纺车间广大员工的积极参与。为将活动落到实处，后纺车间结合七大浪费的内容制定了培训计划，通过开展循序渐进的培训，员工“学以致用”，查找身边的各类浪费现象。目前，已经收集到“管理、搬运、动作、等待”等各类浪费识别及建议表110余项，车间针对各类浪费行为和现象，逐一进行分析研究，有的放矢制定整改方案。针对员工提出的“改支改台时间较长”浪费点，车间制定了《后纺车间细纱改支作业程序指导书》，规范了设备、运转的改支程序和时间节点；针对员工提出的“车间内外掉配件现象”，车间在弄档里设置了机配件收纳箱，定点回收、定期清理、重复使用。“寻”浪费，“找”措施，后纺车间把“寻”浪费作为提升车间管理水平的“助推器”，使“找”措施成为提高管理能力的“试金石”，推动了车间各项工作上台阶。
“谈”绩效，“补”短板。“上月纱疵率和匹扯扣分完成较差，找到原因了吗？”“细纱丙班综合指标上个月又是倒数第一，定改进措施了吗？”在精益管理活动中，后纺车间把“绩效面谈”作为与员工沟通最重要、最直接的方式之一，根据员工绩效计划执行情况及其工作表现和工作业绩进行全面回顾，通过一对一、面对面的交流，肯定员工取得的成绩，帮助员工总结经验、找出不足，共同确定下一阶段的目标。自开展“绩效面谈”活动以来，员工门的工作目标更加明确，责任意识明显增强，大家结合指标完成情况找短板、定措施、稳步推进各项工作。7月份，车间预算指标全部完成，络筒纱疵率完成0.5%，创下历史最好水平；细纱丙班摘掉了综合指标连续六个月倒数第一的帽子，班组评比的展板上插上了一面鲜艳的小红旗。
“重”培训，“提”技能。车间制定了“一专多能”培训方案、“精益课堂”培训计划、技师评聘管理制度等，促进了人才培训工作的程序化和常态化。在培训中，车间采取“集中学习”与“自学”相结合的方式，把课堂搬进微信群，把学习结果进行晾晒。同时引进“两个带来”互动模式，在班组中开展“带来成果、带来问题”学习交流、经验分享，改变由班组长“一人讲、多人听”的灌输式培训，变为员工“人人讲、大家谈”的互动模式，促进了培训成果的再传播,让员工愿意听、听得懂、学得会。在加强理论知识学习的同时，车间更加注重实践操作的培训，通过加强专业性较强的技师队伍建设，让“一专”者更精，通过推动“精一门、会两门”的操作队伍的建设，使“多能”者更强。7月底，车间8名高级以上技师完成立项17项，重点围绕设备短板和质量难题，寻求凯发官方app下载的解决方案，达到提升目的，真正发挥技术人才的作用。
“谈”绩效，“补”短板。“上月纱疵率和匹扯扣分完成较差，找到原因了吗？”“细纱丙班综合指标上个月又是倒数第一，定改进措施了吗？”在精益管理活动中，后纺车间把“绩效面谈”作为与员工沟通最重要、最直接的方式之一，根据员工绩效计划执行情况及其工作表现和工作业绩进行全面回顾，通过一对一、面对面的交流，肯定员工取得的成绩，帮助员工总结经验、找出不足，共同确定下一阶段的目标。自开展“绩效面谈”活动以来，员工门的工作目标更加明确，责任意识明显增强，大家结合指标完成情况找短板、定措施、稳步推进各项工作。7月份，车间预算指标全部完成，络筒纱疵率完成0.5%，创下历史最好水平；细纱丙班摘掉了综合指标连续六个月倒数第一的帽子，班组评比的展板上插上了一面鲜艳的小红旗。
“重”培训，“提”技能。车间制定了“一专多能”培训方案、“精益课堂”培训计划、技师评聘管理制度等，促进了人才培训工作的程序化和常态化。在培训中，车间采取“集中学习”与“自学”相结合的方式，把课堂搬进微信群，把学习结果进行晾晒。同时引进“两个带来”互动模式，在班组中开展“带来成果、带来问题”学习交流、经验分享，改变由班组长“一人讲、多人听”的灌输式培训，变为员工“人人讲、大家谈”的互动模式，促进了培训成果的再传播,让员工愿意听、听得懂、学得会。在加强理论知识学习的同时，车间更加注重实践操作的培训，通过加强专业性较强的技师队伍建设，让“一专”者更精，通过推动“精一门、会两门”的操作队伍的建设，使“多能”者更强。7月底，车间8名高级以上技师完成立项17项，重点围绕设备短板和质量难题，寻求凯发官方app下载的解决方案，达到提升目的，真正发挥技术人才的作用。