际华3502公司：精益管理初见效益
作者:
焦会利
发布时间:
2019-08-19
近期，际华3502公司多次组织了精益管理相关内容培训，并督促各单位积极落实精益管理要求，现已初见效益。
积极推进精益管理，保证基础规范。际华3502公司制定了精益管理实施方案。成立了精益管理领导小组与推进办公室，明确了精益营销、精益研发、精益生产等14个专项组；不断推进智能化管理，完善数据中心建设，实现营销、综合服务部、研发、职能部室间的线上业务联系，plm在研发系统进行线上培训，完成网络eas上线，完成服装智能生产线与防弹插板自动化生产线自制设备的技术方案，服装智能生产线建设开始实施。
落实价值工程，提质增效，圆满完成各项生产任务。公司大力推行“阿米巴”经营体系，深化实施“225”管理创新体系，再造“价值创造工程”，激发全员创新创效热情，为提质增效、圆满完成各项生产任务而努力。如八分厂棉被生产需要一定的潮湿度，因此每天开班前需要动力分厂进行一两个小时的蒸汽供气，尤其在春秋季节，天气干燥，需要蒸汽供气的时间更长，严重影响了正常上班。分厂反复研究，最终决定在机器圆盘抓花部分加装一个自动喷雾装置，喷雾大小可根据棉花、涤纶丝的潮湿度进行调整，喷雾工作时间与圆盘抓花时间同步。经过不断调整实验，解决了这一问题。裁剪分厂从节约材料的角度出发，在画段拉布时，在每一版的最后一段用漏版在工作台的左右对称的地方画上线，然后统一放出3公分再画上线，以此作为断剪的起点，从而达到整齐的效果，断剪整齐了，把头自然也就整齐了，实现每版产品的材料节约4到5米。
正是精益管理的不断推广，价值工程的再造，进一步实现了企业提质增效的目的，该公司面对复杂的产品结构和紧张的交期，成功保障了3月、4月和6月的限期重要生产任务，河北公安、广东高法等一系列生产任务也高质量按期交货。
推进三项制度改革，优化人才结构。公司积极落实减员增效要求，梳理企业非计件人员名单，按照外围部室压减10%、生产辅助压减5%的目标制定方案；对长期病休人员进行集中调查清理；重新进行“四定”，优化组织结构与岗位设置，对部分岗位公开竞聘上岗，落实人员充实到生产一线。同时，际华3502公司进一步加强技能人才储备。招聘了23名高学历、高技能人才。积极组织招工，招收一线生产工人1100余名。
精益管理不能一蹴而就，际华3502公司在一点一滴的工作中，转变员工观念，提升管理水平。
积极推进精益管理，保证基础规范。际华3502公司制定了精益管理实施方案。成立了精益管理领导小组与推进办公室，明确了精益营销、精益研发、精益生产等14个专项组；不断推进智能化管理，完善数据中心建设，实现营销、综合服务部、研发、职能部室间的线上业务联系，plm在研发系统进行线上培训，完成网络eas上线，完成服装智能生产线与防弹插板自动化生产线自制设备的技术方案，服装智能生产线建设开始实施。
落实价值工程，提质增效，圆满完成各项生产任务。公司大力推行“阿米巴”经营体系，深化实施“225”管理创新体系，再造“价值创造工程”，激发全员创新创效热情，为提质增效、圆满完成各项生产任务而努力。如八分厂棉被生产需要一定的潮湿度，因此每天开班前需要动力分厂进行一两个小时的蒸汽供气，尤其在春秋季节，天气干燥，需要蒸汽供气的时间更长，严重影响了正常上班。分厂反复研究，最终决定在机器圆盘抓花部分加装一个自动喷雾装置，喷雾大小可根据棉花、涤纶丝的潮湿度进行调整，喷雾工作时间与圆盘抓花时间同步。经过不断调整实验，解决了这一问题。裁剪分厂从节约材料的角度出发，在画段拉布时，在每一版的最后一段用漏版在工作台的左右对称的地方画上线，然后统一放出3公分再画上线，以此作为断剪的起点，从而达到整齐的效果，断剪整齐了，把头自然也就整齐了，实现每版产品的材料节约4到5米。
正是精益管理的不断推广，价值工程的再造，进一步实现了企业提质增效的目的，该公司面对复杂的产品结构和紧张的交期，成功保障了3月、4月和6月的限期重要生产任务，河北公安、广东高法等一系列生产任务也高质量按期交货。
推进三项制度改革，优化人才结构。公司积极落实减员增效要求，梳理企业非计件人员名单，按照外围部室压减10%、生产辅助压减5%的目标制定方案；对长期病休人员进行集中调查清理；重新进行“四定”，优化组织结构与岗位设置，对部分岗位公开竞聘上岗，落实人员充实到生产一线。同时，际华3502公司进一步加强技能人才储备。招聘了23名高学历、高技能人才。积极组织招工，招收一线生产工人1100余名。
精益管理不能一蹴而就，际华3502公司在一点一滴的工作中，转变员工观念，提升管理水平。