际华3502管理提升致力于高质量发展
作者:
际华3502公司 焦会利
发布时间:
2018-05-23
在企业由快速发展向高质量发展的进程中，企业需要在观念、管理、运营等多方面提高工作质量。为了实现这一目标，近期，际华3502公司以管理提升为契机致力于企业发展。
管理提升实现精益生产。际华3502公司经过上下联动纵向到底的宣传动员和全员参与，通过化整为零的分头行动，全面铺开，管理提升工作取得初步成效。现阶段，际华3502公司主要通过合零为整，实现管理信息联动，资源共享和整合，实现企业快速反应。
合“零”为“整”之信息整合。际华3502公司通过现场会、生产经营调度会、总经理办公会等不同的会议，使各层级的信息实现联动、整合，实现企业管理快速反应。市场、技术、生产、质量、发运、回款、财务指标完成等各方面信息进行交流融汇，如哪些产品交期存在风险，需要哪些部门紧密配合，哪些产品开工在即，材料、技术需要做好哪些准备，哪批产品质量出现滑坡现象，哪个单位产品质量存在问题，财务指标反映出哪些问题等等，信息的整合是实现研产供销运用快速联动的前提和关键。各单位在信息整合中不单单是摆出事实、提出问题，更重要的是剖析原因，寻求解决之策。如公司即将生产的防潮被褥，交期已定且生产周期非常短，这批任务属于新产品，如果按照惯例从材料采购、样品试制到裁剪、生产拼接等一步步来，肯定会耽误交期。怎么办，就是在信息整合会议上需要重点解决的问题，各相关单位聚思广议，从交货日期倒推，确定每一项工作的完成程度和时间，最后由生产单位根据生产能力衡量解决措施是否完备，行则办，不行则再制定更优方案。
合“零”为“整”之联动配合。在信息整合的基础上，际华3502公司各单位根据工作方案，积极行动，一切为生产服务，为保证交期而努力，为完成指标而奋斗，践行“由我来办、马上就办、办就办好”的工作要求，市场预测、技术准备、生产策划、设备管理、质量检验、物流发运等各部门通力配合。同时，该公司将对重点工作和关键工作上传到oa办公平台，利用信息化使工作联动更直观明了，工作推动更便捷有效。
合“零”为“整”之资源共享。中国功夫世界闻名，中国熊猫独一无二，但中国缺少功夫熊猫。际华3502公司是服装类企业中的大企业，各种资源丰富完备，但怎样将资源整合起来，实现更高的利用价值是管理提升的重要方面。际华3502公司将工作制度、工作流程等编撰成册。将技术标准、行业标准、质量要求等编撰成书，使管理要求和成果人人共享；各分厂人员在人力资源部详细备案，设备一一登记造册，在公司人力资源和设备分配不均衡时，由职能部门根据需要统一调配，使人、物资源实现共享；在涉及资金使用时，根据公司资金管理和“三重一大”要求，审议通过后再做分配，使资金投入到最需要的项目中去。际华3502公司下一步将对不涉及保密内容的制度、方法、程序等资料上传到oa平台，更利于大家查阅和学习，为资源共享提供了更便捷的途径。
另外，际华3502公司还不断提升专业化生产能力和水平，在生产系统提出“在生产安排上以交期和成本为主线，在满足交期的前提下综合考虑厂内外的生产成本，尽可能向成本洼地安排”的管理思路，根据各生产班组的生产特长，在分厂设立小批量零活生产班组，其他班组实施专业化生产。通过公司对小批量换活班组实行换活补贴政策，使得班组职工收入和长线生产班组基本持平，提高换活班组的生产积极性。实现“向专业化班组要效益，小批量班组保交期，达到综合成本最低”的管理目标。
同时，际华3502公司总经理亲自带队，对现场硬件设施逐一排查，对历史“欠账”问题及时弥补，本着少花钱，多为职工改善工作环境的原则，确定积压材料处理、仓库管理、修补房顶等整改项目n项；建立现场管理微信群，开展现场整改运动。首先在班组长以上成员中树立问题导向意识，对现场中存在的问题“随手拍”，发现的问题，即时分析、即时整改，举一反三；积极参加集团组织的精益管理现场培训5人次，通过中层领导学习会、现场会、调度会等进行精益管理学习、经验分享4场次。
管理提升实现精益生产。际华3502公司经过上下联动纵向到底的宣传动员和全员参与，通过化整为零的分头行动，全面铺开，管理提升工作取得初步成效。现阶段，际华3502公司主要通过合零为整，实现管理信息联动，资源共享和整合，实现企业快速反应。
合“零”为“整”之信息整合。际华3502公司通过现场会、生产经营调度会、总经理办公会等不同的会议，使各层级的信息实现联动、整合，实现企业管理快速反应。市场、技术、生产、质量、发运、回款、财务指标完成等各方面信息进行交流融汇，如哪些产品交期存在风险，需要哪些部门紧密配合，哪些产品开工在即，材料、技术需要做好哪些准备，哪批产品质量出现滑坡现象，哪个单位产品质量存在问题，财务指标反映出哪些问题等等，信息的整合是实现研产供销运用快速联动的前提和关键。各单位在信息整合中不单单是摆出事实、提出问题，更重要的是剖析原因，寻求解决之策。如公司即将生产的防潮被褥，交期已定且生产周期非常短，这批任务属于新产品，如果按照惯例从材料采购、样品试制到裁剪、生产拼接等一步步来，肯定会耽误交期。怎么办，就是在信息整合会议上需要重点解决的问题，各相关单位聚思广议，从交货日期倒推，确定每一项工作的完成程度和时间，最后由生产单位根据生产能力衡量解决措施是否完备，行则办，不行则再制定更优方案。
合“零”为“整”之联动配合。在信息整合的基础上，际华3502公司各单位根据工作方案，积极行动，一切为生产服务，为保证交期而努力，为完成指标而奋斗，践行“由我来办、马上就办、办就办好”的工作要求，市场预测、技术准备、生产策划、设备管理、质量检验、物流发运等各部门通力配合。同时，该公司将对重点工作和关键工作上传到oa办公平台，利用信息化使工作联动更直观明了，工作推动更便捷有效。
合“零”为“整”之资源共享。中国功夫世界闻名，中国熊猫独一无二，但中国缺少功夫熊猫。际华3502公司是服装类企业中的大企业，各种资源丰富完备，但怎样将资源整合起来，实现更高的利用价值是管理提升的重要方面。际华3502公司将工作制度、工作流程等编撰成册。将技术标准、行业标准、质量要求等编撰成书，使管理要求和成果人人共享；各分厂人员在人力资源部详细备案，设备一一登记造册，在公司人力资源和设备分配不均衡时，由职能部门根据需要统一调配，使人、物资源实现共享；在涉及资金使用时，根据公司资金管理和“三重一大”要求，审议通过后再做分配，使资金投入到最需要的项目中去。际华3502公司下一步将对不涉及保密内容的制度、方法、程序等资料上传到oa平台，更利于大家查阅和学习，为资源共享提供了更便捷的途径。
另外，际华3502公司还不断提升专业化生产能力和水平，在生产系统提出“在生产安排上以交期和成本为主线，在满足交期的前提下综合考虑厂内外的生产成本，尽可能向成本洼地安排”的管理思路，根据各生产班组的生产特长，在分厂设立小批量零活生产班组，其他班组实施专业化生产。通过公司对小批量换活班组实行换活补贴政策，使得班组职工收入和长线生产班组基本持平，提高换活班组的生产积极性。实现“向专业化班组要效益，小批量班组保交期，达到综合成本最低”的管理目标。
同时，际华3502公司总经理亲自带队，对现场硬件设施逐一排查，对历史“欠账”问题及时弥补，本着少花钱，多为职工改善工作环境的原则，确定积压材料处理、仓库管理、修补房顶等整改项目n项；建立现场管理微信群，开展现场整改运动。首先在班组长以上成员中树立问题导向意识，对现场中存在的问题“随手拍”，发现的问题，即时分析、即时整改，举一反三；积极参加集团组织的精益管理现场培训5人次，通过中层领导学习会、现场会、调度会等进行精益管理学习、经验分享4场次。