际华3504公司召开一季度经济活动分析会
作者:
际华3504公司 李岩
发布时间:
2018-04-24
4月21日，际华3504公司组织召开了领导班子成员及各部门负责人参加的一季度经济活动分析会，总结分析了一季度生产经营情况和各项工作中存在的问题，并对二季度的重点工作进行了明确的部署。
会上领导班子对公司一季度集团考核的11项指标进行了深入分析；讲解了《宣贯管理人员绩效考核办法（2018版试行）》；总结了市场开拓情况。
会议要求：各部门要看清形势，认真做好指标分析和监控，寻找管理短板和不足，注重部门之间的沟通和配合，使公司上下联动、沉着应对、敢于担当、不断强化提质增效攻坚的决心和勇气，要切实增强忧患意识，紧张起来、行动起来、主动作为、攻坚克难，以更坚定的决心，更加扎实的作风，更加有力的措施，为完成半年双过半努力奋进。
郭宝忠总经理在听取汇报后提出：营销部门要千方百计开拓市场，树立业绩为王的思想，将抢市场作为营销工作的重中之重，订单就是第一位，以优越的政策奖励抢订单的“英雄”；其次，注重提质增效，把产能开足。生产部门要未雨绸缪，适当做大产能，为下一步承接到的任务提前做好对接；财务部门要在期间费用和“两金占用”方面出台系列的考核措施，通过节流降成本，厂内通过提高劳效和推进“双模化”应用来实现；再次，要重新梳理岗位职责，定岗定编，为7月份推行市场化选聘工作奠定基础。最后，要持续加强现场管理，努力向“262”中的第一个“2”迈进。他还强调：经理层要坚定信心，拿出足够的信心和足够的办法，为实现半年双过半而不懈努力。
公司执行董事兼党委书记冷泉在总结讲话中指出：一季度公司各项经济指标完成情况同时也反映出了生产经营工作中存在的问题，要引起我们高度重视。召开经济活动分析会就是要查找问题，以问题为导向，把工作重心放在薄弱环节上抓细抓实，把每一笔资金都用在刀刃上，持续推进管理提升，各部门要践行精益化管理，达到管理的精准度。冷泉书记还号召全体党员干部要在公司创业创新和改革发展的征程中发挥示范引领作用，把党的政治领导全面融入企业管理体系中，努力打造干事创业的主心骨。
会上领导班子对公司一季度集团考核的11项指标进行了深入分析；讲解了《宣贯管理人员绩效考核办法（2018版试行）》；总结了市场开拓情况。
会议要求：各部门要看清形势，认真做好指标分析和监控，寻找管理短板和不足，注重部门之间的沟通和配合，使公司上下联动、沉着应对、敢于担当、不断强化提质增效攻坚的决心和勇气，要切实增强忧患意识，紧张起来、行动起来、主动作为、攻坚克难，以更坚定的决心，更加扎实的作风，更加有力的措施，为完成半年双过半努力奋进。
郭宝忠总经理在听取汇报后提出：营销部门要千方百计开拓市场，树立业绩为王的思想，将抢市场作为营销工作的重中之重，订单就是第一位，以优越的政策奖励抢订单的“英雄”；其次，注重提质增效，把产能开足。生产部门要未雨绸缪，适当做大产能，为下一步承接到的任务提前做好对接；财务部门要在期间费用和“两金占用”方面出台系列的考核措施，通过节流降成本，厂内通过提高劳效和推进“双模化”应用来实现；再次，要重新梳理岗位职责，定岗定编，为7月份推行市场化选聘工作奠定基础。最后，要持续加强现场管理，努力向“262”中的第一个“2”迈进。他还强调：经理层要坚定信心，拿出足够的信心和足够的办法，为实现半年双过半而不懈努力。
公司执行董事兼党委书记冷泉在总结讲话中指出：一季度公司各项经济指标完成情况同时也反映出了生产经营工作中存在的问题，要引起我们高度重视。召开经济活动分析会就是要查找问题，以问题为导向，把工作重心放在薄弱环节上抓细抓实，把每一笔资金都用在刀刃上，持续推进管理提升，各部门要践行精益化管理，达到管理的精准度。冷泉书记还号召全体党员干部要在公司创业创新和改革发展的征程中发挥示范引领作用，把党的政治领导全面融入企业管理体系中，努力打造干事创业的主心骨。