际华3502“精气神”提升现场管理
作者:
际华3502公司 焦会利
发布时间:
2018-03-07
近期，际华3502公司将提升员工“精气神”的形式和做法进一步发扬光大，以良好的精神风貌，力争上游的正能量传递，归属感的不断提升，使现场管理达到了事半功倍的效果，
精神抖擞，规矩规范。精神风貌是一个人呈现出来的第一感官印象，员工的精神风貌呈现出一个企业的工作状态和管理水平。意气奋发、精神抖擞、规矩规范的精神状态是企业整顿现场，提升管理水平的首要条件。
良好的精神风貌要靠纪律约束。际华3502公司在凯发官方app下载的文化建设和员工培训之际，通过行为规范制度和《员工行为守则》明文规定了一个员工首先应该做到的行为要求。统一着装，干净整洁；昂首挺胸，目光坚定；两人成列，三人成行；产品整齐，机台整洁；和睦相处，礼貌交流；定置管理，物理有序等，公司相关部室、分厂管理人员、班组长等随时监督检查，不断引导、强制要求员工逐步达到规定要求。
良好的精神风貌要考思想教育。际华3502公司办公室人员每天提前二十分钟到岗，统一着装，整理内务，做好工作准备，工作中各负其责，自行安排加班。这些要求并没有强制规定，但是上行下效，领导和老前辈们的言传身教带动了一批批员工早来晚走，勤勉做好本职工作。对于人员较多的生产分厂，思想教育工作则需要警钟长鸣。每天班组有早会和晚会，组长要求员工整齐列队，姿态昂扬，组长提醒一天来的工作重点和要求，总结质量和产量，每天鼓励员工振奋精神，认真工作；分厂广播播放积极向上的流行歌曲、员工祝福等极大地调节了员工情绪，缓解了工作压力。公司层面则通过广播、微信公众号、内部报纸等载体教育广大员工树立积极的精神风貌。
标榜先进，力争上游。有句话说，不蒸馒头争口气。这个“气”指的是力争上游的志气，赶超先进的勇气，理直气壮的正气，积极向上的精气。“气”是助燃剂，是动力，际华3502公司现场管理先要把员工的“气”提起来。
提气要靠榜样的力量。三人行必有我师，际华3502公司几千人的大企业，在缝纫一线、技术检验、设备维修、设计研发、物流发运、财务管理、公文处理等方方面面都有良师专家。三百六十序，序序有榜样，三百六十行，行行出状元。际华3502公司按照时间节点有“三八”红旗手、“五一”劳动模范、“五四”优秀团员、“七一”优秀党员、岁末年初的十大杰出青年、十佳标兵等荣誉的评比，榜样的选树；按照不同的工种和岗位有岗位能手、能工巧匠、先锋岗、示范岗等荣誉称号的评比，标杆的树立；按照传授技艺的不同形式有师徒结对、人才梯队、研发室等团队建设，模范辐射，将先进人物和行家里手的技艺、才能传递下去。榜样的力量是无穷的，也是无价的，际华3502公司全体员工向榜样看齐，向标杆致敬，志气和勇气倍增。
提气要靠宣传的力量。近朱者赤，宣传要发挥营造气氛、舆论引导的作用，使广大员工沐浴在浩然正气中。际华3502公司有较为充足的宣传阵地和平台，分别为一站、一报、一号、一道、一廊、一墙。广播站、内部报纸、微信公众号、荣誉大道、文化长廊、支部活动墙及时将先进和榜样的图像、事迹等宣传出去，展览出去，广大员工听得到声音、看得到文字、可登陆平台阅读，走在路上可参观荣誉大道、文化长廊，走进厂房可看到支部活动墙上的宣传图片和标语，时时处处都被先进模范环绕，耳濡目染，言传身教。
提气要靠物质的力量。标榜先进不能只是口头表扬，精神鼓励，必须保证先进流汗有回报，付出有奖励。际华3502公司不吝啬对先进人物的物质奖励，科技创新表彰每两年表彰一次，对科技创新项目、先进单位、先进个人都有丰厚的物质奖励；其他荣誉的获得者也有不同标准的物质奖励，尤其是十大杰出青年和十佳标兵每人都获得一台电动自行车；对于管理岗位和技术岗位的员工，跨一个台阶给一档激励，让想干事、能干事、干成事的人才在物质上得到应有回报。同时，公司承诺为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，充分调动广大干部员工干事创业积极性，使大家心无旁骛、满怀激情为企业成长发展“广撒精收”“开疆辟土”。
凝神聚力，以厂为家。“神”就是灵魂，就是情感的归属，灵魂有了安放地，情感有了归属感，员工才能凝神聚力为打造美丽家园而努力。
凝神聚力需要打动人心。心门打开才能接纳万物。际华3502公司通过维护企业利益，为员工谋福祉不断打动人心。际华3502公司在生产经营工作中牢牢把握“两个基本点”，即：做到“不为解一时之需牺牲长远利益，不为求一时之急透支长期潜力”；做到“心中有企业、心中有员工、心中有责任、心中有戒律”。公司在经营过程中考虑整体、长远利益，保持企业的健康和可持续发展；各级管理人员有大局意识，把全心全意为员工服务作为宗旨，各级管理人员先员工之忧而忧、后员工之乐而乐，正确行使权利，依法用权、秉公用权、廉洁用权，清清白白做人、干干净净做事、坦坦荡荡工作。员工看到公司领导和各级管理人员的决心和担当，才能心无旁骛接纳公司，投入公司。
凝神聚力需要关注人心。关注人心要关注员工生活、工作和成长成才。建立“职工大食堂”，发放就餐补助；筹建单身公寓，专人负责管理；统一培训，并对新员工的培训做好跟踪记录；合理提高工资水平，使员工与企业共享发展成果；推行工序单价货币化，计件工资透明化，让职工明明白白工作、清清楚楚挣钱；提高员工“政治”待遇，在入党、提干等方面短期合同工和长期合同工一视同仁；实施自主定向培养，提高人才适应能力，开设了中专学历班、大专培训班、清华班组长管理培训班、技术员培训班等。
奋争建树，奔先开拓，浩浩精神怀壮志，铮铮铁骨含卓越。际华3502公司现场管理提升首先从人开始，以员工“精气神”的转变让人耳目一新，为之一振。
精神抖擞，规矩规范。精神风貌是一个人呈现出来的第一感官印象，员工的精神风貌呈现出一个企业的工作状态和管理水平。意气奋发、精神抖擞、规矩规范的精神状态是企业整顿现场，提升管理水平的首要条件。
良好的精神风貌要靠纪律约束。际华3502公司在凯发官方app下载的文化建设和员工培训之际，通过行为规范制度和《员工行为守则》明文规定了一个员工首先应该做到的行为要求。统一着装，干净整洁；昂首挺胸，目光坚定；两人成列，三人成行；产品整齐，机台整洁；和睦相处，礼貌交流；定置管理，物理有序等，公司相关部室、分厂管理人员、班组长等随时监督检查，不断引导、强制要求员工逐步达到规定要求。
良好的精神风貌要考思想教育。际华3502公司办公室人员每天提前二十分钟到岗，统一着装，整理内务，做好工作准备，工作中各负其责，自行安排加班。这些要求并没有强制规定，但是上行下效，领导和老前辈们的言传身教带动了一批批员工早来晚走，勤勉做好本职工作。对于人员较多的生产分厂，思想教育工作则需要警钟长鸣。每天班组有早会和晚会，组长要求员工整齐列队，姿态昂扬，组长提醒一天来的工作重点和要求，总结质量和产量，每天鼓励员工振奋精神，认真工作；分厂广播播放积极向上的流行歌曲、员工祝福等极大地调节了员工情绪，缓解了工作压力。公司层面则通过广播、微信公众号、内部报纸等载体教育广大员工树立积极的精神风貌。
标榜先进，力争上游。有句话说，不蒸馒头争口气。这个“气”指的是力争上游的志气，赶超先进的勇气，理直气壮的正气，积极向上的精气。“气”是助燃剂，是动力，际华3502公司现场管理先要把员工的“气”提起来。
提气要靠榜样的力量。三人行必有我师，际华3502公司几千人的大企业，在缝纫一线、技术检验、设备维修、设计研发、物流发运、财务管理、公文处理等方方面面都有良师专家。三百六十序，序序有榜样，三百六十行，行行出状元。际华3502公司按照时间节点有“三八”红旗手、“五一”劳动模范、“五四”优秀团员、“七一”优秀党员、岁末年初的十大杰出青年、十佳标兵等荣誉的评比，榜样的选树；按照不同的工种和岗位有岗位能手、能工巧匠、先锋岗、示范岗等荣誉称号的评比，标杆的树立；按照传授技艺的不同形式有师徒结对、人才梯队、研发室等团队建设，模范辐射，将先进人物和行家里手的技艺、才能传递下去。榜样的力量是无穷的，也是无价的，际华3502公司全体员工向榜样看齐，向标杆致敬，志气和勇气倍增。
提气要靠宣传的力量。近朱者赤，宣传要发挥营造气氛、舆论引导的作用，使广大员工沐浴在浩然正气中。际华3502公司有较为充足的宣传阵地和平台，分别为一站、一报、一号、一道、一廊、一墙。广播站、内部报纸、微信公众号、荣誉大道、文化长廊、支部活动墙及时将先进和榜样的图像、事迹等宣传出去，展览出去，广大员工听得到声音、看得到文字、可登陆平台阅读，走在路上可参观荣誉大道、文化长廊，走进厂房可看到支部活动墙上的宣传图片和标语，时时处处都被先进模范环绕，耳濡目染，言传身教。
提气要靠物质的力量。标榜先进不能只是口头表扬，精神鼓励，必须保证先进流汗有回报，付出有奖励。际华3502公司不吝啬对先进人物的物质奖励，科技创新表彰每两年表彰一次，对科技创新项目、先进单位、先进个人都有丰厚的物质奖励；其他荣誉的获得者也有不同标准的物质奖励，尤其是十大杰出青年和十佳标兵每人都获得一台电动自行车；对于管理岗位和技术岗位的员工，跨一个台阶给一档激励，让想干事、能干事、干成事的人才在物质上得到应有回报。同时，公司承诺为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，充分调动广大干部员工干事创业积极性，使大家心无旁骛、满怀激情为企业成长发展“广撒精收”“开疆辟土”。
凝神聚力，以厂为家。“神”就是灵魂，就是情感的归属，灵魂有了安放地，情感有了归属感，员工才能凝神聚力为打造美丽家园而努力。
凝神聚力需要打动人心。心门打开才能接纳万物。际华3502公司通过维护企业利益，为员工谋福祉不断打动人心。际华3502公司在生产经营工作中牢牢把握“两个基本点”，即：做到“不为解一时之需牺牲长远利益，不为求一时之急透支长期潜力”；做到“心中有企业、心中有员工、心中有责任、心中有戒律”。公司在经营过程中考虑整体、长远利益，保持企业的健康和可持续发展；各级管理人员有大局意识，把全心全意为员工服务作为宗旨，各级管理人员先员工之忧而忧、后员工之乐而乐，正确行使权利，依法用权、秉公用权、廉洁用权，清清白白做人、干干净净做事、坦坦荡荡工作。员工看到公司领导和各级管理人员的决心和担当，才能心无旁骛接纳公司，投入公司。
凝神聚力需要关注人心。关注人心要关注员工生活、工作和成长成才。建立“职工大食堂”，发放就餐补助；筹建单身公寓，专人负责管理；统一培训，并对新员工的培训做好跟踪记录；合理提高工资水平，使员工与企业共享发展成果；推行工序单价货币化，计件工资透明化，让职工明明白白工作、清清楚楚挣钱；提高员工“政治”待遇，在入党、提干等方面短期合同工和长期合同工一视同仁；实施自主定向培养，提高人才适应能力，开设了中专学历班、大专培训班、清华班组长管理培训班、技术员培训班等。
奋争建树，奔先开拓，浩浩精神怀壮志，铮铮铁骨含卓越。际华3502公司现场管理提升首先从人开始，以员工“精气神”的转变让人耳目一新，为之一振。