际华3502稳推重点工作落实提质增效
作者:
际华3502公司 焦会利
发布时间:
2018-01-22
“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。”2017年，际华3502公司按照年初规划，稳步推进各项重点工作，不断落实提质增效瘦身健体的目标要求。
一是荣获国家级殊荣，公司创新能力获肯定。2017年，际华3502公司获得高新技术企业称号，通过国家级工业设计中心复核，通过了国家工信部“两化融合管理体系”贯标评定，取得了“两化融合管理体系”证书，这是对公司创新能力的有力佐证和最高奖赏，为提升公司核心自主创新能力，实现可持续发展战略奠定了基础。
二是组织机构创新调整，进一步实现扁平化管理。公司对部分组织机构进行调整：成立执行董事办公室，执行董事办公室、综合办公室、党务部合署办公；营销总公司设立军品、民品、外贸、特种防护公司，撤销产品部，其职能划入市场部；高级定制服务部、网络定制部划归营销总公司管理；职业装研究院设立工程技术中心；技术管理部、质量管理部合并成技术检验部，实现了管理创新，既分工明确又配合默契，既各有侧重又统筹兼顾，工作效率和成果显著提高。
三是服装研发成果显著，公司获得较大物质收益。际华3502公司完成轻便防寒保暖短款作训大衣、住建部城市管理执法系列等服装设计、样板及标准编订；编写了1270个品种的技术类投标文件，制作了900多套投标样品，实现研发收入2.9亿元。
四是完成三项重大项目申报，获得政府资金支持。际华3502公司完成了河北省数字化车间《防弹头盔智能制造数字化车间建设》申报实施工作，获得资助资金；完成了网络定制项目申报、推进、完善工作，获得石家庄市科技局、工信局资助资金；完成了河北省职业装产业技术研究院申报论证工作，获得政府支持资金。
五是服装设计荣获多种奖项，公司青年设计师人才辈出。2017年9月27日，“风尚京津冀——优秀青年设计师作品联合发布会”在北京举行。公司职业装研究院李慧峰、刘海梅、王玉红，网络定制部王琦入围百强名单；另外，公司十名选手获“3543杯”服装设计大赛多种奖项，在集团公司获得高度评价。
一是加强集中采购，比质比价降成本。2017年，际华3502公司除参加集团公司组织的集中招标采购，还自行组织纸箱、棉花、包装料、面料等招标6次，进行询比价竞谈23次，物资采购价格比市场当期降低约5.2%。物流中心也降本压费，招标比价，全年小车费、装卸费、成品入库、材料运输以及军民品运费总额比去年降低了205万元。
二是全面推进双模化，由“中国制造”走向“中国智造”。际华3502公司“双模化”生产已经较为成熟，从前期的设计、产前策划、排产到生产、检验，甚至到包装、发运都积极推行“双模化”，极大地缩短了生产流程，生产各环节衔接更加紧密，生产周期缩短，监控更加明确有效。2017年，公司组织策划了军品、民品以及外贸等系列69个品种，新研发模板61种，制做模板7900余块，在提高劳效的同时，也提高了产品质量。
三是结合“双模化”，稳步推进标准工时（gsd）系统。标准工时（gsd）系统为流水线均衡组织生产、制定生产目标对标、公平分配薪酬提供依据，激发劳动者活力，优化班组人力资源配置，提高劳动效率。2017年，际华3502公司已确定了300余个产品的标准工时(gsd)产品定额库。通过推行标准工时（gsd）系统，以上产品的劳动定额比原来的平均水平提高了10%。
四是加强产前策划，优化工艺流程。际华3502公司对重点产品武警羽绒作训大衣、07轻便防寒保暖作训大衣、17长袖体能训练服等67个产品进行了产前策划、产前样品试制，对不适合批量生产的工艺提出优化工艺措施，对工艺、工序流程重新梳理，建立gsd工艺数架图118个，共优化工序194项，减少工时8956秒，提高效率5.6%。
五是细化考核指标，加强考核力度。际华3502公司通过细化运行考核指标，节约燃动成本10.5万元；通过落实《能源检查考核制度》，节约能源成本8万元。
一是完善人才库，建立合理的人才梯队。际华3502公司要求各单位、处室梳理现有岗位，对岗位人员缺乏的提出补员申请，并上报可培养的后备员工，充足人才库；兼并工作量较少的岗位，进一步精简管理及辅助人员，2017年公司共减员100人，预计节约人工成本103.6万元；调整领导班子成员，新提拔一名公司副总经理，领导班子人才梯队搭配合理。
二是疏通员工晋升与选拔渠道，激发人才活力。多年来，际华3502公司一直实施宽带薪酬，以不断的晋级机制促使员工在本岗位成长成才。极大得鼓励了一般管理人员的工作热情，2017年初，公司落实宽带薪酬涉及13个部门19人。除此之外，公司组织岗位公开竞聘4次，涉及10个部门60个岗位；加强后备人才培养，选拔13名青年骨干、3名后备干部报集团备案，选派人员参加集团培训班，并对前5期学员进行跟踪培养；37人取得了助理工程师任职资格，为技术人员打通了职称评审通道。
三是加强技能培训，提高员工掌控岗位的能力。加强技能提升培训。组织第8期班组长岗位培训；加强专业知识培训。举办“迎法进企”、“安全生产”、“廉政教育”等专业培训，合计300余人参加；加强校企合作定向培训，公司与邢台职业技术学院、河北女子职业技术学院合作培训共计184人。另外，公司参加集团公司、政府机关等各类外培33人。
四是“以岗定招”，储备技能人才。2017年，际华3502公司依据“以岗定招”的要求，有针对性招聘服装等专业大学毕业生23人、生产一线工人243人，安排实习学生105人。
凡是过去，皆为序章，天道酬勤，日新月异。站上新起点，开启新征程，2018年，际华3502公司将踏踏实实干好工作、认认真真抓好落实，不驰于空想，不骛于虚声，积跬步以至千里，积小流而成江海，朝着既定目标不断前进。
创新驱动--提升核心竞争力
创新是企业发展的主题，中国制造向中国创造的转型，要求服装纺织企业不断通过创新驱动提高发展能力、盈利能力等核心竞争力，2017年，际华3502公司创新成果显著。一是荣获国家级殊荣，公司创新能力获肯定。2017年，际华3502公司获得高新技术企业称号，通过国家级工业设计中心复核，通过了国家工信部“两化融合管理体系”贯标评定，取得了“两化融合管理体系”证书，这是对公司创新能力的有力佐证和最高奖赏，为提升公司核心自主创新能力，实现可持续发展战略奠定了基础。
二是组织机构创新调整，进一步实现扁平化管理。公司对部分组织机构进行调整：成立执行董事办公室，执行董事办公室、综合办公室、党务部合署办公；营销总公司设立军品、民品、外贸、特种防护公司，撤销产品部，其职能划入市场部；高级定制服务部、网络定制部划归营销总公司管理；职业装研究院设立工程技术中心；技术管理部、质量管理部合并成技术检验部，实现了管理创新，既分工明确又配合默契，既各有侧重又统筹兼顾，工作效率和成果显著提高。
三是服装研发成果显著，公司获得较大物质收益。际华3502公司完成轻便防寒保暖短款作训大衣、住建部城市管理执法系列等服装设计、样板及标准编订；编写了1270个品种的技术类投标文件，制作了900多套投标样品，实现研发收入2.9亿元。
四是完成三项重大项目申报，获得政府资金支持。际华3502公司完成了河北省数字化车间《防弹头盔智能制造数字化车间建设》申报实施工作，获得资助资金；完成了网络定制项目申报、推进、完善工作，获得石家庄市科技局、工信局资助资金；完成了河北省职业装产业技术研究院申报论证工作，获得政府支持资金。
五是服装设计荣获多种奖项，公司青年设计师人才辈出。2017年9月27日，“风尚京津冀——优秀青年设计师作品联合发布会”在北京举行。公司职业装研究院李慧峰、刘海梅、王玉红，网络定制部王琦入围百强名单；另外，公司十名选手获“3543杯”服装设计大赛多种奖项，在集团公司获得高度评价。
闭环管理--严控费用瘦身健体
2017年，际华3502公司继续贯彻落实“225”管理体系，闭环管理严控费用。一是加强集中采购，比质比价降成本。2017年，际华3502公司除参加集团公司组织的集中招标采购，还自行组织纸箱、棉花、包装料、面料等招标6次，进行询比价竞谈23次，物资采购价格比市场当期降低约5.2%。物流中心也降本压费，招标比价，全年小车费、装卸费、成品入库、材料运输以及军民品运费总额比去年降低了205万元。
二是全面推进双模化，由“中国制造”走向“中国智造”。际华3502公司“双模化”生产已经较为成熟，从前期的设计、产前策划、排产到生产、检验，甚至到包装、发运都积极推行“双模化”，极大地缩短了生产流程，生产各环节衔接更加紧密，生产周期缩短，监控更加明确有效。2017年，公司组织策划了军品、民品以及外贸等系列69个品种，新研发模板61种，制做模板7900余块，在提高劳效的同时，也提高了产品质量。
三是结合“双模化”，稳步推进标准工时（gsd）系统。标准工时（gsd）系统为流水线均衡组织生产、制定生产目标对标、公平分配薪酬提供依据，激发劳动者活力，优化班组人力资源配置，提高劳动效率。2017年，际华3502公司已确定了300余个产品的标准工时(gsd)产品定额库。通过推行标准工时（gsd）系统，以上产品的劳动定额比原来的平均水平提高了10%。
四是加强产前策划，优化工艺流程。际华3502公司对重点产品武警羽绒作训大衣、07轻便防寒保暖作训大衣、17长袖体能训练服等67个产品进行了产前策划、产前样品试制，对不适合批量生产的工艺提出优化工艺措施，对工艺、工序流程重新梳理，建立gsd工艺数架图118个，共优化工序194项，减少工时8956秒，提高效率5.6%。
五是细化考核指标，加强考核力度。际华3502公司通过细化运行考核指标，节约燃动成本10.5万元；通过落实《能源检查考核制度》，节约能源成本8万元。
人才兴企--提升发展原动力
企业要做强做优，人才是关键所在，公司要发挥人才在生产经营中的引领、带动、示范和促进作用，形成强有力的人才智力支持，扎实推进各项工作。一是完善人才库，建立合理的人才梯队。际华3502公司要求各单位、处室梳理现有岗位，对岗位人员缺乏的提出补员申请，并上报可培养的后备员工，充足人才库；兼并工作量较少的岗位，进一步精简管理及辅助人员，2017年公司共减员100人，预计节约人工成本103.6万元；调整领导班子成员，新提拔一名公司副总经理，领导班子人才梯队搭配合理。
二是疏通员工晋升与选拔渠道，激发人才活力。多年来，际华3502公司一直实施宽带薪酬，以不断的晋级机制促使员工在本岗位成长成才。极大得鼓励了一般管理人员的工作热情，2017年初，公司落实宽带薪酬涉及13个部门19人。除此之外，公司组织岗位公开竞聘4次，涉及10个部门60个岗位；加强后备人才培养，选拔13名青年骨干、3名后备干部报集团备案，选派人员参加集团培训班，并对前5期学员进行跟踪培养；37人取得了助理工程师任职资格，为技术人员打通了职称评审通道。
三是加强技能培训，提高员工掌控岗位的能力。加强技能提升培训。组织第8期班组长岗位培训；加强专业知识培训。举办“迎法进企”、“安全生产”、“廉政教育”等专业培训，合计300余人参加；加强校企合作定向培训，公司与邢台职业技术学院、河北女子职业技术学院合作培训共计184人。另外，公司参加集团公司、政府机关等各类外培33人。
四是“以岗定招”，储备技能人才。2017年，际华3502公司依据“以岗定招”的要求，有针对性招聘服装等专业大学毕业生23人、生产一线工人243人，安排实习学生105人。
凡是过去，皆为序章，天道酬勤，日新月异。站上新起点，开启新征程，2018年，际华3502公司将踏踏实实干好工作、认认真真抓好落实，不驰于空想，不骛于虚声，积跬步以至千里，积小流而成江海，朝着既定目标不断前进。