际华3542公司吹响“现场管理提升年”活动集结号
作者:
际华3542公司 陈培
发布时间:
2017-12-21
12月19日，际华三五四二纺织有限公司主干道上拉起了“全员行动，群策群力，打赢‘2018年现场管理提升’攻坚战”的横幅，标志着公司吹响了“现场管理提升年”的集结号。
从11月份起，公司就对现场管理活动进行了全面诊断，通过互相找亮点、找短板，对各生产车间、部室的现场管理进行一次“问诊把脉”。此次现场管理提升活动是一次全员全过程的管理活动，通过流程再造、规范管理，达到消除一切浪费，降低成本，精益生产，提高劳效，向零缺陷、零库存进军，用最少的投入实现最大的产出，实现利润最大化和“精益管理 智能制造，标准管理 均衡生产”的目的。
为了保障活动顺利开展，公司成立开展现场管理提升领导小组，负责组织领导开展现场管理提升工作；培养、建立开展精益生产的干部队伍，强化精益生产知识的培训、现场评价技巧的训练，作为企业的内部培训人员，做好全员培训；建立考核评价体系，对各单位开展现场管理提升工作进行指导、评价；并将建立考核激励机制，对开展有效、效果明显的单位除授予管理提升优胜单位外另外给予奖励，对于工作没有进展的单位给予处罚。
目前，各生产车间、部室通过黑板报、稿件、横幅、标语、生产调度会、班前班后会、微信公众号、qq群、微信群等沟通渠道和媒体等形式做好宣传动员工作, 大力宣贯“现场管理提升年”活动的主要内容，充分调动全员开展“现场管理提升年”的积极性和主动性，用思想自觉引导行动，实现宣传教育全覆盖，做到有声有色有气势、出新出彩出成效。
2018年，公司将通过开展“现场管理提升年”工作，狠抓各项基础管理工作，孵化出两个“样板车间”、十个“样板班组”、二十个“样板岗位”，“抓点带面、晋位升级”，全力将四二打造成集团公司的“样板企业”，实现“标准管理 均衡生产”和“精益管理 智能制造”。
从11月份起，公司就对现场管理活动进行了全面诊断，通过互相找亮点、找短板，对各生产车间、部室的现场管理进行一次“问诊把脉”。此次现场管理提升活动是一次全员全过程的管理活动，通过流程再造、规范管理，达到消除一切浪费，降低成本，精益生产，提高劳效，向零缺陷、零库存进军，用最少的投入实现最大的产出，实现利润最大化和“精益管理 智能制造，标准管理 均衡生产”的目的。
为了保障活动顺利开展，公司成立开展现场管理提升领导小组，负责组织领导开展现场管理提升工作；培养、建立开展精益生产的干部队伍，强化精益生产知识的培训、现场评价技巧的训练，作为企业的内部培训人员，做好全员培训；建立考核评价体系，对各单位开展现场管理提升工作进行指导、评价；并将建立考核激励机制，对开展有效、效果明显的单位除授予管理提升优胜单位外另外给予奖励，对于工作没有进展的单位给予处罚。
目前，各生产车间、部室通过黑板报、稿件、横幅、标语、生产调度会、班前班后会、微信公众号、qq群、微信群等沟通渠道和媒体等形式做好宣传动员工作, 大力宣贯“现场管理提升年”活动的主要内容，充分调动全员开展“现场管理提升年”的积极性和主动性，用思想自觉引导行动，实现宣传教育全覆盖，做到有声有色有气势、出新出彩出成效。
2018年，公司将通过开展“现场管理提升年”工作，狠抓各项基础管理工作，孵化出两个“样板车间”、十个“样板班组”、二十个“样板岗位”，“抓点带面、晋位升级”，全力将四二打造成集团公司的“样板企业”，实现“标准管理 均衡生产”和“精益管理 智能制造”。