淘汰落后产能 推进转型升级
作者:
际华3506公司 陈桂芝
发布时间:
2017-11-10
根据集团“扁平化”管理要求，为了减少管理层次，降低生产成本，提高劳动效率，去年3月，际华3506公司纺织生产技术中心调整了生产组织结构，取消了车间层级，改为专业线管理。今年九月为了更加贴近市场，生产技术中心再次调整了生产组织结构，新成立外协办，由营销中心管辖，撤销生产办、供应办、设备办、技术检验办等，将职员集中管理，更好的为生产一线服务。
为了更好更快的让调整后的生产组织结构进入工作状态,做好生产、工艺、质量、设备等环节衔接工作，纺织负责人每天组织职员在早晨8点坚持开碰头会，每个职员就分管的工作进行汇报、安排、布置，负责人针对每天工作重点进行总结。并要求各职员要坚持每天下午3:30对生产车间的现场、安全、操作、质量、设备、劳纪等进行全面检查，发现问题及时解决并落实到每个分管责任人。纺织生产技术中心还组织职员每个月不定期的对三班进行一次夜查。目前由于纺织生产规模不断缩小，首要工作就是做好富余人员分流工作。这项工作由劳资员张斌主要负责，其他职员积极配合他做好分流人员的思想工作，在大家的共同努力下这项工作正在平稳进行中，其中退休5人，转人保部5人，自动离职11人，解除合同24人，转岗分流保卫3人，转岗分流服装4人，转岗分流商贸分公司6人，1-9月纺织已压减58人，增效127.2万元，完成率106%。
转型升级，淘汰落后产能是大势所趋，也是整合优质资源的必经之路。在今后的工作中我们要有效的运用现有的人力资源合理安排好生产，还要严格依据国家政策和公司规章制度，按公司提质增效方案进度要求，继续认真扎实做好清理和分流人员的后续工作，为纺织扭亏为盈打好坚实的基础！
为了更好更快的让调整后的生产组织结构进入工作状态,做好生产、工艺、质量、设备等环节衔接工作，纺织负责人每天组织职员在早晨8点坚持开碰头会，每个职员就分管的工作进行汇报、安排、布置，负责人针对每天工作重点进行总结。并要求各职员要坚持每天下午3:30对生产车间的现场、安全、操作、质量、设备、劳纪等进行全面检查，发现问题及时解决并落实到每个分管责任人。纺织生产技术中心还组织职员每个月不定期的对三班进行一次夜查。目前由于纺织生产规模不断缩小，首要工作就是做好富余人员分流工作。这项工作由劳资员张斌主要负责，其他职员积极配合他做好分流人员的思想工作，在大家的共同努力下这项工作正在平稳进行中，其中退休5人，转人保部5人，自动离职11人，解除合同24人，转岗分流保卫3人，转岗分流服装4人，转岗分流商贸分公司6人，1-9月纺织已压减58人，增效127.2万元，完成率106%。
转型升级，淘汰落后产能是大势所趋，也是整合优质资源的必经之路。在今后的工作中我们要有效的运用现有的人力资源合理安排好生产，还要严格依据国家政策和公司规章制度，按公司提质增效方案进度要求，继续认真扎实做好清理和分流人员的后续工作，为纺织扭亏为盈打好坚实的基础！