际华3512组织中层管理人员公开竞聘
作者:
际华3512公司 马玉花
发布时间:
2017-08-25
为深入贯彻落实中共中央和集团公司国有企业三项制度改革文件精神，进一步优化干部队伍结构，激发职工潜力，提高经营管理水平和市场竞争力，际华3512公司采取“赛马”“相马”相结合的方式，引入竞争机制，开展全体中层及以下管理人员公开竞聘上岗工作。
此次竞争上岗涉及现有管理人员175人，中层岗位由原47个精减为30个，减幅36%；一般管理人员岗位由原128个精减为97个，减幅24%，共压减中层及一般管理人员48人，减幅27%。参加竞聘人员通过笔试和答辩两个环节，最终根据汇总成绩确定候选人，真正实现“能者上、平者让、庸者下”的选人用人机制。
一是强化组织保障。为保证竞聘工作的顺利开展，公司成立了以执行董事、党委书记段银海任组长的竞聘工作小组，制定下发竞聘工作方案，明确竞聘标准，全面负责笔试和面试工作，对应聘者进行综合能力考评。
二是过程阳光透明。在竞聘工作开始前，首先在职代会上对参加中层竞聘管理人员民主测评，进行现场打分。成立由纪委委员和职工代表组成的监督小组，对竞聘工作进行全程监督，确保竞聘过程公开、公正、公平。
三是广泛宣传动员。为充分做好此项工作，公司党委副书记匡振武组织召开支部书记会议，宣讲竞聘的重要性，进行竞聘前的思想动员和稳定工作，要求支部书记广泛宣传动员职工积极报名，把此次竞聘工作作为近期支部的一项重点工作抓好抓细。各车间部室召开会议，层层传达文件精神。公司竞聘办公室也在厂区、办公楼前张贴竞聘公示，让职工充分了解竞聘相关内容。
自今年新领导班子上任后，对人员冗员问题多次召开办公会议讨论调整方案，最终决定以金字塔形式，自上而下，先从高层入手，开始总经理助理竞聘工作，最终经过自愿报名、严格审核、笔试面试，有4位70后中层管理人员成功入围，经公示无异议，聘认为总经理助理，高层班子成员也由原11位精减到9位，实现了班子成员年轻化、高效化，打造队伍精干、实力强劲的高层领导班子。
通过开展管理人员竞聘工作，把一些“想干事、愿干事、要干事”的员工选出来，进一步挖掘综合素质良好、爱岗敬业、适应能力强的综合人才，搭建员工职业成长的晋升通道，为公司出城入园、转型升级可持续发展提供坚实的人才保障。
此次竞争上岗涉及现有管理人员175人，中层岗位由原47个精减为30个，减幅36%；一般管理人员岗位由原128个精减为97个，减幅24%，共压减中层及一般管理人员48人，减幅27%。参加竞聘人员通过笔试和答辩两个环节，最终根据汇总成绩确定候选人，真正实现“能者上、平者让、庸者下”的选人用人机制。
一是强化组织保障。为保证竞聘工作的顺利开展，公司成立了以执行董事、党委书记段银海任组长的竞聘工作小组，制定下发竞聘工作方案，明确竞聘标准，全面负责笔试和面试工作，对应聘者进行综合能力考评。
二是过程阳光透明。在竞聘工作开始前，首先在职代会上对参加中层竞聘管理人员民主测评，进行现场打分。成立由纪委委员和职工代表组成的监督小组，对竞聘工作进行全程监督，确保竞聘过程公开、公正、公平。
三是广泛宣传动员。为充分做好此项工作，公司党委副书记匡振武组织召开支部书记会议，宣讲竞聘的重要性，进行竞聘前的思想动员和稳定工作，要求支部书记广泛宣传动员职工积极报名，把此次竞聘工作作为近期支部的一项重点工作抓好抓细。各车间部室召开会议，层层传达文件精神。公司竞聘办公室也在厂区、办公楼前张贴竞聘公示，让职工充分了解竞聘相关内容。
自今年新领导班子上任后，对人员冗员问题多次召开办公会议讨论调整方案，最终决定以金字塔形式，自上而下，先从高层入手，开始总经理助理竞聘工作，最终经过自愿报名、严格审核、笔试面试，有4位70后中层管理人员成功入围，经公示无异议，聘认为总经理助理，高层班子成员也由原11位精减到9位，实现了班子成员年轻化、高效化，打造队伍精干、实力强劲的高层领导班子。
通过开展管理人员竞聘工作，把一些“想干事、愿干事、要干事”的员工选出来，进一步挖掘综合素质良好、爱岗敬业、适应能力强的综合人才，搭建员工职业成长的晋升通道，为公司出城入园、转型升级可持续发展提供坚实的人才保障。